[摘要] 诸暨这片热土上，分布着200多家销售上亿元的企业、2000多家规模企业和10万多家中小企业，土地资源紧缺日渐显现，土地也成为转变发展方式的关键要素。
在诸暨这片热土上，分布着200多家销售上亿元的企业、2000多家规模企业和10万多家中小企业，土地资源紧缺日渐显现，土地也成为转变发展方式的关键要素。充分利用有限的土地资源，就是要转变土地的利用方式，科学利用土地，切实解决粗放用地、闲置浪费土地、过度开发土地等问题，把以往靠外延式扩大土地利用的规模改变为内涵式的、集约经营、集约利用的方式，并实行最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度，不断提高土地利用效率。近年来，诸暨市按照“严控增量、盘活存量、管住总量、集约高效”的总体要求，抢抓宏观调控和土地资源要素紧张形成的“倒逼”机遇，不断优化土地利用布局和结构，强化市场配置资源的力度，持续提升学科用地水平，以土地利用方式的转变促进经济转型升级。
企业各出奇招“要”土地
10年前，诸暨绍弹化纤有限公司从一家专门生产弹簧的企业转型为弹簧、丙纶多元发展的企业，今年该公司继续以市场为导向，利用大唐镇原料产业集群优势，新上“绿色环保涤纶丝生产线”，再次进行战略性变革。
据了解，该项目建成后产值将超过10亿元。项目不错，但用地面积却只有1149.2平方米。为此，该公司在原有一层厂房拆迁基础上重建，向空间发展，为企业取得了发展急需的近7000平方米建筑面积。“向空间要土地，这让新上项目的建设有了更好的保证。”企业有关负责人介绍说，该项目环保涤纶丝无需色纺，不仅可免去高温高压染色带来的污水处理和环境污染，而且产品色泽鲜艳、永不褪色，市场需求大，目前已有部分客户下单。
浙江东方缘针织有限公司和诸暨市三利化纤有限公司原本规划建造一层厂房，但考虑到目前用地紧张状况，通过调整规划，改建为五层的新厂房。“东方缘”原本只有占地30亩、7000平方米的厂房，现在一下子增加到了3.5万余平方米，企业产值也由原来的5000万元增加到3.2亿元；“三利”原来占地18亩、4000平方米的厂房也增加到2万平方米，产值从2000万元增加到1.3亿元。这两家企业在没有扩大土地占用面积的同时，可利用空间却足足增加了5倍，产值增加了6倍。而每平方米600元的建筑成本，相对还买不来的园区土地，可谓是“低成本投入”。
A．向空间“要”土地
去年，丹吉娅集团实施了继2003年新厂区建设之后的又一次大规模技术改造，总投资2亿元引进500台世界罗纳帝袜机，新上年产3000万条高档连裤袜生产线，这一技改项目需要印染、缝头、拼档等设备相配套，急需300亩土地，而现有的150亩厂区面积远远不能满足新项目需要。在土地资源紧张的情况下，该公司在原来的绿化带上造厂房，原来的厂区道路变成了印染车间，原来闲置的办公楼改造成为三层的丝袜车间。这一系列改造，使得该公司没有新增一亩土地而完成了2亿元的技术改造。上了这个技改项目之后，能够帮企业提高市场竞争力，也能迅速提高产品附加值，一双丝袜能增加几倍甚至几十倍的利润。
浙江卡尔登袜业有限公司新建厂房办公楼项目，利用闲置土地约70亩，总投资1亿元，目前已完成主体建设，等待设备入场。此外，宏磊铜业、裕鑫等企业也有闲置土地利用项目。
B.向闲置“要”土地
不在建筑上做文章，依靠高科技更新设备也能达到提高土地利用率的效果。浙江华海合力科技股份有限公司为了扩大产能，保护环境，淘汰了落后的设备和工艺，公司今年投资3亿元，在原有厂房的基础上，改建一期差别化氨纶项目，用六期纳米氨纶的工艺设备替换一期老旧设施。在土地、厂房有限的情况下，华海人动心思投财力，利用设备更新方式，大大提高了厂房的利用率，在产业转型升级上走出一条好路子。据了解，同吉化纤、玖盛外贸、飞怡达袜业、金洲弹簧等企业今年都有这样的纯设备技改项目。
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